«Цирк-шапито в нашем биатлоне начался после избрания Драчева». Член правления СБР Левунин заговорил
Межсезонье в биатлоне — время тишины. Ну, так обычно бывает. Правда, это никак не касается России. У нас в федерации (СБР) снова скандалы, интриги и расследования. С проблемой тренерского штаба разобрались (вроде бы). Теперь осталось решить вопрос с руководством. Правление не устраивает Владимир Драчев, поэтому 11 июля на внеочередной конференции его могут убрать с должности президента СБР.
О том, что происходит в нашем биатлоне, в интервью ютуб-каналу МИТЬКoff рассказал Андрей Левунин — член правления, генеральный директор торгового дома «Лыжный мир» и супруг двукратной олимпийской чемпионки Анны Богалий.
О внеочередной выборной конференции
Она состоится 11 июля на базе «Планерная» в Химках. Там есть все необходимое для организации работы. Почему выбрана Московская область? Нет таких жестких ограничений, как в Москве. Делегаты приедут за свой счет.
Вся повестка дня сводится к смене руководства СБР. Будет заслушан отчет президента. Правда, не знаю, в какой форме. Надеюсь, что здравый смысл победит, и Владимир Петрович будет участвовать в работе конференции. Также отчет представит правление и контрольно-ревизионная комиссия. После этого будут сами выборы.
Я так понимаю, основной упор Драчева сделан на нелегитимность конференции. Это не так. Любой здравомыслящий человек может прочитать устав. У нас просто Владимир Петрович — нигилист. Он путает порядок компетенции органов управления общественной организации. Не знаю, осознанно или умышленно, а может его кто-то ввел в заблуждение. Не исключаю такого варианта.
Президент СБР думает, что правление ему подчиняется. На самом деле, это заблуждение. Он подчиняется правлению. Это выражается в исключительной компетенции. В этом и есть его основная ошибка.
Первое, что сейчас будет происходить — выдвижение кандидатов: кто решится возглавить СБР и кто пойдет работать в эту команду. Второе — сделать так, чтобы максимальное количество регионов участвовали в этой конференции и приняли четкое взвешенное решение. Думаю, сейчас будет много заседаний правления по различным техническим вопросам.
О работе СБР при Владимире Драчеве
Цирк-шапито в СБР начался буквально через месяц после избрания Драчева. Одно-два заседания прошли более или менее нормально, хотя и они прошли в формате «ну завтра соберемся, чего-то обсудим». Решения, которые требовали направления документов в Минспорта или другие организации еще как-то оформлялись, а все остальное просто «поговорить».
С этого все и началось. Тогда у меня появилось первое понимание, что Драчев пришел абсолютно неподготовленным. У него не было никакой команды. Он исполнительного директора назначил с третьего раза.
А через два-три месяца внутри правления образовалась коалиция: Владимир Петрович, Сергей Чепиков, Сергей Тарасов и Алексей Ермашов. Это была единая консолидированная группа. Ну и в этой же группе были Алексей Нуждов и Юрий Векшин. Вот большинство, которое принимало все решения и работало по принципу «у нас голосов хватит, а если у вас другая позиция — высказывайте, мы проголосуем, но мы решим по-своему».
О проблемах российского биатлона
На самом деле, их очень много. Самая первая — мы считаем биатлоном то, что мы видим по телевизору. Это первая команда, те 16 человек. То есть юниорский уровень — уже не биатлон.
Вторая — у нас полностью оторвана связь с регионами и со всем, что происходит на местах.
Третья — отсутствие образовательных программ.
Четвертая — то, что мы видим, неуправляемость ситуации.
Пятая — отсутствие работы на местах с тренерами. У нас нет лицензирования тренеров, нет программ подготовки.
Можно ли из СБР выстроить работающую бизнес-структуру в хорошем смысле этого слова? Безусловно, это все возможно сделать. Но нужно или понимание ситуации происхождения всех этих процессов выстраивания сверху, поддержка регионов. Или наоборот, строить эту пирамиду, как мы сейчас пытаемся это делать.
О создании бренда из СБР
Если вспомнить времена Прохорова, была попытка создания бренда СБР. Его создали, но дальнейшие развитие и продажа этого бренда не произошли в силу того, что созданием бренда занимались одни люди, а продвижением и работой с ним — другие.
Я участвовал в подписании одного контракта со сборной Норвегии по спортивной экипировке. Параллельно в тот момент мы предварительно вели согласование со сборной России, это было не действующее руководство. Мы сидели с норвежцами, которые тогда были владельцами бренда, и считали экономику.
Показательный пример: чтобы экипировать сборные России и Норвегии, нужно, например, 5 млн евро. Но при этом сборная Норвегии, помимо экипировки, выпускает специальную шапку болельщика сборной Норвегии — такого-то сезона, в стилистике новой формы. Эта шапка поступает в продажу, разлетается по всем магазинам, сборная ее рекламирует. И за неделю компания, которая заключила контракт со сборной Норвегии, полностью возвращает себе эти 5 млн с продаж этой шапки. Фактически, вот эта поддержка биатлонной семьи, все хотят работать с этой командой. Но здесь надо совместить наличие сильного бренда, наличие желания и управляющие возможности. Выстроить это все возможно.
О возможном выдвижении Анны Богалий на пост президента СБР
Отсутствие допинговых проблем — важная характеристика, она позволяет нам очень хорошо общаться с IBU, взаимодействие у нас хорошее.
А что касается обсудить: такому человеку что-то запретить просто невозможно, бесполезно и бессмысленно. Количество времени, которое она тратит на наши проекты, думаю, точно больше, чем то время, которое тратит на управление СБР Драчев и все наше правление. Поэтому я не думаю, что что-то сильно изменится.
Но, опять же, надо смотреть, общаться. Не делаю из этого секрета: я сейчас пытаюсь провести переговоры со своими действующими партнерами на момент расширения, общаюсь с потенциально новыми партнерами. Потому что прийти сейчас в СБР даже с командой, но без финансовой поддержки — абсолютно бесперспективное дело.
22 марта 2022 года решением суда компания Meta, социальные сети Instagram и Facebook признаны экстремистской организацией, их деятельность на территории РФ запрещена.
