Владелец «Спартака» покинул «Лукойл». Вот как Федун вел не связанный с футболом бизнес
Владелец «Спартака» Леонид Федун ушел с поста вице-президента «Лукойла». Как говорится в пресс-релизе компании, 66-летний предприниматель оставил пост в связи с достижением пенсионного возраста и семейными обстоятельствами.
«К футболу это не имеет отношения. Буду и дальше заниматься «Спартаком» — делать все, чтобы наш клуб, несмотря ни на что, жил и развивался», — приводит слова Федуна пресс-служба «Спартака».
Федун — один из самых успешных бизнесменов России. Пять последних лет подряд он входит топ-20 самых богатых предпринимателей нашей страны по версии Forbes — в 2021 году Федун занял 16-ю строчку, а его состояние оценили в 11,1 млрд долларов.
Удивительно, но чуть более 30 лет назад будущий миллиардер еще был обычным преподавателем и читал лекции на севере России, в небольшом городке под Сургутом Когалыме.
Так как же ему удалось заработать состояние?
Давайте вспоминать. Тем более, недавно Леонид Арнольдович сам поделился одним из своих секретов.
Как Федун оказался в «Лукойле»
Леонид Федун родился в Киеве в семье военного хирурга. Арнольд Федун пользовался в стране огромным авторитетом, был удостоен звания народного врача СССР и вполне бы мог поделиться с сыном премудростями профессии. Тем не менее Федун младший выбрал свой путь, решив связать жизнь с армией.
Сразу после школы он поступил в ракетное училище в Ростове-на-Дону на военно-политический факультет. Получив диплом, будущий предприниматель решил продолжить обучение — переехал в подмосковную Балашиху и поступил в Военную Академию имени Дзержинского. Там в 1984 году Федун окончил адъюнктуру, защитил кандидатскую диссертацию и стал кандидатом философских наук.
Однако и этого жадному до новых знаний студенту оказалось мало. Будущий владелец «Спартака» остался в академии на правах преподавателя — стал читать лекции студентам и заниматься самообразованием.
Расширив кругозор, Федун добился приглашения в общество «Знание», которое отправило его в командировку в Когалым — читать лекции для нефтяников.
Та поездка стала для Леонида Арнольдовича судьбоносной. На одной из лекций он так впечатлил замгендира «Когалымнефтегаза» Виталия Шмидта, что тот решил познакомить его со своим начальником — Вагитом Алекперовым, будущим президентом «Лукойла».
Встретившись с боссом Шмидта, Федун очаровал и его. Так он обзавелся мощным знакомством, которое в будущем ему очень пригодилось.
В 1989-м Алекперов переехал в Москву и получил пост замминистра нефтяной и газовой промышленности СССР, а спустя два года объединил «Лангепаснефтегаза», «Урайнефтегаза» и «Когалымнефтегаза» в корпорацию, которая стала называться «Лукойл».
Компании нуждалась в хороших кадрах. Поэтому вскоре Алекперов решил подтянуть в Москву своего нового знакомого.
Леонид Федун с удовольствием принял приглашение. К тому времени он уже вдоволь насмотрелся всякого в провинции.
«В 1990-м, когда я был в Западной Сибири, из-за сильной метели не мог почти неделю вылететь из Сургута. И все это время я жил в ящике из-под телевизора. Другие могли с ума сойти, а я спокойно относился к происходящему. Ящик находился под лестницей в сургутском аэропорту. Гостиницы не было, автобусы и машины не ездили. Людей было очень много. Спасала ишимская водка, такие синие котлеты и открывшиеся первые видеосалоны, куда можно было прийти и поспать», — вспоминал Федун.
Федун оставил военное дело, дослужившись до полковника, и с головой окунулся в нефтяную сферу. Сначала набрался опыта и основал консалтинговую компанию «Нефтьконсультант», а затем по приглашению товарища стал генеральным директором АО «ЛУКОЙЛ-консалтинг».
Дальше Федун стабильно и уверенно двигался вверх по карьерной лестнице, пока в 1998 году в России не случился экономический кризис и удачливый предприниматель вновь не получил отличный шанс резко преумножить свое состояние.
Что случилось с экономикой в России в 1998 году
Из-за неудачной экономической политики российских властей, а также кризиса в странах Азии, благодаря которому цены на нефть стали падать, в России в 1998 году разразился серьезный экономический кризис. 17 августа наша страна объявила о невозможности расплатиться по своим долговым обязательствам, а вскоре Центробанк отказался от поддержки рубля.
В итоге курс доллара к рублю резко подскочил — с 6 рублей до 21 рубля за один доллар, и вызвал резкий рост инфляции. В России стали банкротиться предприятия и лопаться банки, а их вкладчики начали терять деньги. Кроме того, с сумасшедшей скоростью росли цены на товары, люди теряли работу, а те, кто все-таки сохранял ее, месяцами ждали зарплату. ВВП упал в три раза, внешний и внутренний долг России увеличились до 300 миллиардов долларов.
Как Федун разбогател во время кризиса
Именно благодаря такой нестабильной экономической ситуации в стране Леонид Федун еще сильнее обогатился. Нефтяной топ-менеджер, добравшийся к 1998 году до поста вице-президента «Лукойла», предсказал кризис, рискнул и не прогадал.
«В конце 90-х годов я знал, что будет кризис, и пошел на риск — продал все и вышел изо всех государственных краткосрочных облигаций и так далее. Когда все рухнуло в августе 1998 года, все бегали [в отчаянии], а меня просто перло от счастья, потому что я все сделал правильно. У меня был кэш, на который я потом накупил очень много дешевых активов, они послужили основой моего состояния», — рассказывал Федун «РБК».
Часть заработанных денег предприниматель решил потрать на футбол и в апреле 2004 года купил контрольный пакет акций «Спартака». Официально сумма сделки не разглашалась, однако говорят, что клуб обошелся Федуну в 70 миллионов долларов.
Как Федун работал дальше
В 2000-е «Лукойл» активно наращивал вес в нефтедобывающей промышленности. Приобретались контрольные пакеты акций компаний из России и ближнего зарубежья, а также права на добычу ресурсов. В 2004-м официально стал частной компанией, а в 2006-м открыл более 300 заправок в Бельгии, Финляндии, Чехии, Венгрии, Польше и Словакии.
Создавались совместные предприятия с российскими и зарубежными корпорациями. Выигрывал госаукцион у «Газпрома» и «Роснефти» на право разработки углеводородных месторождений в Ханты-Мансийске, работал над освоением месторождений даже в Ираке.
После событий 2014 года на Украине продал 100% акций «Лукойл Украина» австрийской фирме. Несмотря на это, чистая прибыль компании только увеличивалась. Например, в 2018-м рост составил 47,8% по сравнению с предыдущим годом. В 2022 приобретена дочерняя компания Shell «Шелл Нефть».
С 2003 года Федун возглавлял совет директоров ИФД «Капитал», который занимался инвестиционными вопросами, занимаясь стратегическим развитием «Лукойла».
