Атаманенко: «Два года нужно новому стадиону, чтобы выйти на пиковый уровень работы»
Бывший генеральный менеджер новой арены «Авангарда» Александр Атаманенко в интервью корреспонденту Sport24 Дарье Тубольцевой рассказал о начальном периоде работы на стадионах.
Атаманенко ранее был генеральным директором «Донбасс Арены», а также являлся коммерческим директором «Спартака».
— Хотелось ли вам когда-нибудь углубиться в спортивную часть?
— У меня есть хороший опыт в управлении футбольным клубом в сферах, которые связаны с коммерцией и маркетингом, а также спортивными объектами, безопасностью и ивент менеджментом. Спортивный блок — это тот блок, в котором пока у меня нет большого опыта. Как раз сейчас у меня в планах это изменить. Прежде всего хочу пройти обучение — смотрю на университет Барселоны и онлайн-курсы, связанные с аналитикой в футболе. Хотел бы получить базовые знания, как выстраивается тренировочный процесс. Мне это интересно на данном этапе развития.
— Вы, получается, постоянно учитесь?
— Если позволяет работа, да. Четко осознаю, что я команда запуска. В гостиничном бизнесе есть такое понятие: команда запуска, которая вводит объект в эксплуатацию и выводит все процессы на целевой уровень, работая с ограничениями и под большим давлением, а есть команда, которая затем ведет более спокойно операционную деятельность многие годы. И это другая команда по составу и складу. Мне через какое-то время становится скучно в рутинной операционной деятельности. Я более эффективно работаю на пиковой загрузке в сложных проектах. Если говорить о запуске стадиона, то ты два года работаешь практически без выходных. Работая в таком режиме, сложно найти время на обучение. Если появляется свободное время, то я, конечно, стараюсь уделить его обучению. Тем более сейчас все можно делать онлайн.
